
“ما استقطبنا إلى هذه المدرسة هو اعتماد BSO وإطار التعلم عالي الأداء HPL. يمكنك أن تشعر بأن المدرسة تعتمد فلسفة متماسكة فعلاً - فهي لا تكتفي باتباع منهج دراسي، بل تسعى إلى بناء نوع معين من المتعلمين. وبعد ثلاث سنوات، نحن راضون عن هذا الاختيار.”
— ولي أمر طالب في Year 8(representative)“حين مرّت ابنتي بمرحلة صعبة في Year 9، لاحظ فريق الرعاية التربوية في المدرسة ذلك قبل أن ندركه نحن. اتصل بنا معلم الفصل، وكان المرشد النفسي قد انخرط في المتابعة بالفعل، وعُرضت علينا خدمة Listening Ear في غضون أسبوع. هذا المستوى من الاهتمام ليس أمراً مسلّماً به.”
— ولي أمر طالبة في Year 9(representative)حدّد مفتشو SPEA هيئة الشارقة للتعليم الخاص أثر القيادة الوسطى وقادة المواد وفاعليتهم باعتبارها مجالاً رئيسياً يستوجب التحسين. وفي حين أسهمت القيادة العليا في دفع عجلة التقدم على مستوى المدرسة بأكملها، يحتاج المستوى القيادي التالي إلى تطوير قدر أكبر من الاتساق والمساءلة والتأثير التعليمي.
في مواد عديدة تشمل اللغة الإنجليزية والعربية والعلوم والرياضيات، لاحظ المفتشون أن الطلاب الموهوبين والمتميزين والطلاب من ذوي الهمم لا يحققون باستمرار التقدم الذي هم قادرون عليه. ولا يزال تحدي مدّ الطلاب المتفوقين وتضييق الفجوات لدى الطلاب ذوي الاحتياجات الإضافية من الأولويات التطويرية.
الخيار الأمثل: الأسر التي تسعى إلى تعليم وفق المنهج البريطاني موثوق ومعتمد في الشارقة بأسعار متوسطة، ولا سيما تلك التي تُقدّر الرعاية التربوية والثقافة المجتمعية وإطاراً تربوياً متماسكاً كالتعلم عالي الأداء (HPL) على حساب الهيبة الأكاديمية البحتة.
الخيار غير المناسب: الطلاب ذوو التحصيل الأكاديمي العالي الذين يحتاجون إلى تحدٍّ مستمر ضمن برامج الموهوبين والمتفوقين على مستوى المرحلة الثانوية، أو الأسر التي تُولي أهمية قصوى لاستمرارية الكادر التعليمي وتُبدي قلقاً من تأثير معدل دوران المعلمين السنوي البالغ 29.3% على علاقات أبنائهم وتقدمهم الدراسي.
لا تُعدّ SIA الأكاديمية الأكثر بريقاً في الشارقة، غير أنها صادقة في تقديم نفسها وتفي بوعودها. لقد ازدهر نجلي هنا أكاديمياً واجتماعياً. كان اعتماد BSO أحد العوامل المؤثرة في قرارنا عند الاختيار، والمدرسة ترقى فعلاً إلى مستوى هذا الاعتماد.