أكاديمية بلوم العالمية logo

أكاديمية بلوم العالمية، دبي

المدير والفريق القيادي

آخر تحديث:

المنهج
البكالوريا الدولية
KHDA
مدرسة جديدة
الموقع
دبي, البرشاء جنوب
الرسوم
AED 50K - 85K
العودة إلى النظرة العامة

فريق الإدارة التعليمية

Good
تقييم KHDA للقيادة
حصل على تقدير جيد في 2024–25؛ كما صُنِّفت الحوكمة بتقدير جيد مع التوصية بالتحسين
Very Good
تقييم تفاعل أولياء الأمور
أعلى تقدير فرعي في محور القيادة لدى BWA؛ KHDA 2024–25
~1:10
نسبة الطلاب إلى المعلمين
أفضل من متوسط دبي البالغ 1:13.6 عبر 204 مدارس تتوفر لديها بيانات النسب
Very Good
تقييم الإدارة والكوادر
صنّفت KHDA الإدارة والكوادر والمرافق والموارد بتقدير جيد جداً في 2024–25
Feb 2022
تاريخ تعيين المدير
John Henry Bell في منصبه منذ العام التأسيسي للمدرسة — قيادة ثابتة ومستمرة طوال هذه الفترة
Bloom Educationتقييم قيادة جيدتفاعل أولياء أمور جيد جداًكوادر تدريسية متخرجة من المملكة المتحدةنسبة مواتية 1:10مدرسة IB العالمية

تتولى قيادة Bloom World Academy المديرة التنفيذية John Henry Bell، وهو مربٍّ دولي متمرس يمتلك خبرة واسعة في المملكة المتحدة وأوروبا والشرق الأوسط، شملت أدواراً قيادية رفيعة في مجموعات تعليمية دولية وسلطة تعليمية إقليمية في المملكة المتحدة. تولّى منصبه في 1 فبراير 2022 — العام ذاته الذي افتتحت فيه المدرسة — مما أتاح استمرارية القيادة طوال السنوات التأسيسية لـ BWA، وهو مؤشر دال على الاستقرار لمدرسة لا تزال في طور ترسيخ مكانتها. ويسانده فريق قيادي أول منظم: Nicola Upham، مديرة الرعاية والتطوير (مدرستا Primo وJunior)، التي تحمل ما يقارب 20 عاماً من الخبرة التدريسية، منها 10 سنوات في أدوار قيادية عليا في مدارس بالمملكة المتحدة ودبي؛ وتقود Nishi Saran المدرسة الثانوية ومركز Nexus لما قبل الجامعة؛ فيما تترأس Medina Malik الإدارة المدرسية. وتُشغّل المدرسة مجموعة Bloom Education.

صنّف تقرير هيئة المعرفة والتنمية البشرية (KHDA) للعام الدراسي 2024–2025 فاعلية القيادة الشاملة بتقدير جيد، كما صُنِّفت الحوكمة بتقدير جيد — وهي نتيجة تعكس نقاط قوة حقيقية إلى جانب جوانب تستدعي التطوير. وأشار المفتشون إلى أن القادة الأوائل ملتزمون بثقافة الاحترام والرعاية، وأن المدرسة مزوّدة بالكوادر البشرية والموارد اللازمة لتحقيق رسالتها. غير أن التقرير كان صريحاً إزاء القصور في الحوكمة، إذ وُصفت الممارسات الحالية بأنها رسمية في معظمها، وتفتقر إلى الصرامة في محاسبة القادة الرئيسيين. وأوصت KHDA بأن تعتمد BWA نموذجاً أكثر تمثيلاً للحوكمة، وأن يطوّر أعضاء مجلس الإدارة خبراتهم في مراجعة بيانات التحصيل ودعم الرعاية والشمول. وهذه توصيات جوهرية ينبغي للأهالي أخذها بعين الاعتبار إلى جانب نقاط القوة الأشمل للمدرسة.

على صعيد جودة التدريس، وجد المفتشون أن المعلمين في جميع المراحل يمتلكون معرفة متينة بمحتوى تخصصاتهم ويدركون أفضل أساليب تعلّم الطلاب. وتحضر تقنيات التعلم الرقمي التفاعلي في معظم الحصص، ولا سيما في اللغة الإنجليزية والرياضيات والعلوم. وتشكّل الكوادر التدريسية المتخرجة من المملكة المتحدة أكبر مجموعة جنسية بين المعلمين، وهو ما يتسق مع توجه المدرسة القائم على IB وطابعها الدولي. تضم BWA 106 معلمين و59 مساعد تدريس لخدمة 1,106 طلاب، مما ينتج نسبة طلاب إلى معلمين محسوبة تبلغ نحو 1:10 — وهي نسبة أفضل بشكل ملحوظ من المتوسط العام في دبي البالغ 1:13.6 عبر 204 مدارس تتوفر لديها بيانات النسب. [غير متوفر: بيانات نسبة مؤهلات الكادر التدريسي، كنسبة حاملي درجة الماجستير فأعلى]

صنّفت KHDA الإدارة والكوادر والمرافق والموارد بتقدير جيد جداً — وهو أعلى تقدير فرعي في قسم القيادة — مما يدل على متانة البنية التشغيلية الداعمة للمعلمين. كما صُنِّف تفاعل أولياء الأمور بتقدير جيد جداً، وهو النتيجة البارزة في محور القيادة. وأشار المفتشون إلى أن أولياء الأمور يُبدون دعماً كبيراً لثقافة المدرسة ورؤيتها، وهو ما يعززه برنامج الشراكة مع الأهالي المنظَّم في BWA، فضلاً عن جلسات مراجعة جواز سفر إنجازات المتعلم التي تُعقد كل نصف فصل دراسي بمشاركة أولياء الأمور والطلاب. [غير متوفر: بيانات الاحتفاظ بالكوادر أو معدل دورانها من التقرير التفتيشي أو تعليق WSA]