مدرسة سما الأمريكية الخاصة logo

مدرسة سما الأمريكية الخاصة، الشارقة

المدير والفريق القيادي

آخر تحديث:

المنهج
أمريكي
SPEA
ضعيف
الموقع
الشارقة, العزرة
الرسوم
AED 15K - 33K
العودة إلى النظرة العامة

فريق الإدارة التعليمية

Good
التقييم الإجمالي لـ SPEA (2023)
تحسّن من مقبول في عام 2018؛ 22 من أصل 42 مدرسة بمناهج أمريكية في الشارقة تحمل تقييم جيد
1:13
نسبة الطلاب إلى المعلمين
أدنى قليلاً من متوسط المدارس الخاصة في الشارقة البالغ 1:13.6 — يتوافق إجمالاً مع معايير القطاع
15%
معدل دوران المعلمين السنوي
مُفصَح عنه في تفتيش SPEA لعام 2023؛ بيانات المقارنة على مستوى المدينة غير متاحة
Very Good
التطور الشخصي والاجتماعي
أعلى معيار أداء مُصنَّف في تفتيش 2023، عبر جميع المراحل الدراسية
Good
تقييم القيادة والإدارة
جميع مؤشرات القيادة الخمسة مُصنَّفة جيد في 2023، ارتفاعاً من حكم مقبول سابق
تقييم جيد من SPEAمعتمدة من Cogniaتحسّن مستمر منذ 2018جيد جداً في الرعاية الاجتماعيةتقييم ذاتي شفاف

تقود المديرة حسن صالح صباح مدرسة سما الأمريكية الخاصة، وقد كان توجهه الاستراتيجي قوةً محوريةً في مسيرة المدرسة الأخيرة. يُشير تقرير تفتيش SPEA صراحةً إلى أن الالتزام القوي والتوجه الاستراتيجي للمدير كان عاملاً رئيسياً في رفع التقييم الإجمالي للمدرسة من مقبول في عام 2018 إلى جيد في عام 2023 — وهي خطوة إيجابية ذات دلالة تضع SAPS ضمن غالبية مدارس المناهج الأمريكية في الشارقة التي تؤدي على مستوى جيد. تتولى مجلس الأمناء برئاسة السيدة مريم السويدي مهام الحوكمة، إذ يضع الرؤية بعيدة المدى، ويعتمد السياسات، ويرصد الأداء. وأكد المفتشون أن جميع عناصر القيادة مُصنَّفة الآن بمستوى جيد، مع وصف قادة المدرسة وأعضاء مجلس الأمناء وأولياء الأمور بأنهم يعملون معاً بفاعلية لتحسين النتائج.

يتكون فريق القيادة العليا من ثلاثة أدوار لمديري مساعدين تغطي الشؤون الأكاديمية والمرحلة الثانوية والمرحلة الابتدائية ورياض الأطفال، مدعومين برؤساء المناهج والتقييم والأقسام. ومن المجالات التي أشار إليها المفتشون للتطوير الاستمرار في تمكين القادة الوسطاء على مستوى المدرسة بأكملها، مما يُشير إلى أنه في حين يعمل المستوى الأعلى من القيادة بكفاءة، فإن قدرة القيادة الموزعة لا تزال في طور النضج. وقد أُشيد بعملية التقييم الذاتي للمدرسة بوصفها واقعية وشفافة، مع خطة تطوير مدرسية متوافقة تحمل أولويات ومسؤوليات واضحة — وهو مؤشر إيجابي على الوعي المؤسسي الذاتي.

على صعيد الكوادر البشرية، توظف المدرسة 92 معلماً يخدمون 1,172 طالباً، مما ينتج نسبة طالب إلى معلم تبلغ 1:13 — وهي أدنى قليلاً من متوسط مدينة الشارقة البالغ 1:13.6 عبر جميع المدارس الخاصة، مما يُشير إلى أن أحجام الفصول تتوافق إجمالاً مع معايير القطاع. الجنسية الرئيسية للمعلمين هي المصرية، وسجّلت المدرسة معدل دوران للمعلمين بنسبة 15% في دورة التفتيش 2022-2023. وعلى الرغم من أن هذا الرقم ليس مثيراً للقلق، فإنه يستدعي المتابعة؛ [مفقود: متوسط معدل دوران المعلمين على مستوى المدينة لمدارس المناهج الأمريكية في الشارقة للمقارنة المباشرة]. ولا تُفصح بيانات مؤهلات الكوادر التعليمية بما يتجاوز الجنسية للعموم.

تُدار مشاركة أولياء الأمور من خلال مكتب علاقات أولياء الأمور المخصص واتحاد أولياء الأمور والمعلمين الفاعل الذي يدعم الأنشطة المدرسية وتغذية المجتمع الراجعة والشراكات. وأشار المفتشون إلى أن أولياء الأمور يتمتعون بـثقة متزايدة في المدرسة، لا سيما في أعقاب التحسينات التي أُجريت على إجراءات الحماية. وقد صُنِّف التطور الشخصي والاجتماعي للطلاب بمستوى جيد جداً عبر جميع المراحل — وهو أقوى مؤشر أداء في التفتيش — مما يعكس ثقافة مدرسية إيجابية مبنية على احترام القيم الإسلامية والموروث الإماراتي. وتحمل المدرسة اعتماد Cognia، مما يوفر طبقة إضافية من ضمان الجودة الخارجي تتجاوز إطار SPEA.