مدرستنا الإنجليزية الثانوية - بنات - الشارقة - المنطقة الصناعية 6 logo

مدرستنا الإنجليزية الثانوية - بنات - الشارقة - المنطقة الصناعية 6

المدير والفريق القيادي

آخر تحديث:

المنهج
هندي
SPEA
مقبول
الموقع
الشارقة, المنطقة الصناعية 6
الرسوم
AED 8K - 16K
العودة إلى النظرة العامة

فريق الإدارة التعليمية

Very Good
التقييم الإجمالي لفعالية SPEA
تحسّن من جيد (2019)؛ من بين التقييمات الأقوى لمدارس المناهج الهندية في الشارقة
15+ Years
مدة خدمة المديرة (Ms. Asma Gilani)
استقرار استثنائي؛ حائزة على لقب مديرة العام من GEMS لعام 2025
1:20
نسبة الطلاب إلى المعلمين
أعلى من متوسط المدارس الخاصة في الشارقة البالغ 1:13.6؛ أحجام فصول أكبر بشكل عام
93%
رضا أولياء الأمور (استطلاع SPEA)
صُنِّفت الشراكة مع أولياء الأمور نقطة قوة محورية في التفتيش
12%
معدل دوران الموظفين
معدل دوران معتدل؛ سُجِّل رضا 100% من المعلمين في استطلاع SPEA
GEMS Educationقيادة جيدة جداًمديرة العام من GEMSمديرة منذ أكثر من 15 عاماًرضا أولياء الأمور 93%معدل دوران منخفض للموظفين

Our Own English High School - Girls - Sharjah - Industrial Area 6 تُدار من قِبَل GEMS Education، إحدى أكبر مشغّلي المدارس وأكثرهم رسوخاً في الإمارات. تخضع المدرسة لإشراف مجلس أمناء يترأسه Michael Guzder، تحت رقابة هيئة الشارقة للتعليم الخاص (SPEA).

تتولى قيادة المدرسة المديرة Asma Gilani، التي أمضت في هذا المنصب أكثر من 15 عاماً — وهي مدة تُعدّ مؤشراً قوياً على الاستقرار المؤسسي في قطاع كثيراً ما يُخلّ فيه تغيير القيادة بثقافة المدرسة. وقد حظيت قيادتها الممتدة باعتراف رسمي، إذ نالت لقب مديرة العام من GEMS (مايو 2025)، كما صُنِّفت سابقاً ضمن المؤثرين التربويين لمبادرة WSA عام 2017، وكانت من بين المرشحين الخمسة الأوائل في جوائز GEMS لمديري المدارس المتميزين عام 2018. وقد أشار تقرير تفتيش SPEA صراحةً إلى «أثر المديرة وكبار القادة في التحسين المستمر للمدرسة» بوصفه نقطة قوة محورية — وهو ما يعكس بجلاء ثمار القيادة المستدامة والخبيرة.

في أحدث عمليات تفتيش SPEA للمدرسة، التي أُجريت في نوفمبر 2022، حصلت المدرسة على تقييم فعالية إجمالي بمستوى جيد جداً — وهو تحسّن ملحوظ مقارنةً بـتقييم جيد الذي حصلت عليه عام 2019. وقد صنّف المفتشون القيادة والإدارة بمستوى جيد جداً، مع إبراز الشراكة مع أولياء الأمور والمجتمع بوصفها نقطة قوة بارزة. ورضا أولياء الأمور مرتفع بشكل قابل للقياس، إذ سجّل استطلاع SPEA نسبة رضا 93% لأولياء الأمور، فيما أفاد 100% من المعلمين بالرضا الوظيفي — وهو رقم يدل على ثقافة مدرسية داخلية إيجابية، وبصورة غير مباشرة على الاحتفاظ بالكوادر التدريسية. كما رصد التقرير معدل دوران للموظفين بنسبة 12%، وهو رقم ينبغي لأولياء الأمور أخذه بعين الاعتبار عند تقييم استمرارية العلاقات التعليمية.

تضم المدرسة 279 معلماً يساندهم 30 مساعداً تعليمياً، لخدمة طلاب يبلغ عددهم 5,677. وينتج عن ذلك نسبة طلاب إلى معلمين تبلغ 1:20 — وهي أعلى بشكل لافت من المتوسط العام في مدارس الشارقة الخاصة البالغ 1:13.6، وهو رقم ينبغي لأولياء أمور الأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة دراسته بعناية، لا سيما أن 801 طالب مسجّلون ضمن ذوي الاحتياجات التعليمية الخاصة. وقد أبرز تقرير التفتيش أثر التطوير المهني في تحسين التعليم والتعلّم بوصفه نقطة قوة رئيسية، مما يشير إلى أن جودة الكوادر والتدريب المستمر تحظيان باهتمام فعلي ومنهجي. [مفقود: نسبة الكوادر الحاصلة على مؤهلات دراسات عليا]

تترسّخ قيادة الطلاب في المدرسة من خلال هيئة الرواد الأقدمين (الصفوف 8–12)، ومجلس الطلاب، وبرلمان المرحلة الابتدائية (الصفوف 1–8)، وسفراء المرحلة الابتدائية (الصفوف 1–5) — وهي هياكل تعكس ثقافة قيادية تمتد إلى ما هو أبعد من الفريق الأعلى. وتُشير نسبة رضا الطلاب البالغة 91% في استطلاع SPEA، إلى جانب معدل حضور 96.8%، إلى مجتمع مدرسي منخرط وملتزم. بالنسبة لأولياء الأمور الذين يقيّمون جودة الحوكمة ورؤية القيادة، تُقدّم OOEHSS واحدة من أكثر ملفات القيادة استقراراً وتميزاً بين مدارس المناهج الهندية في الشارقة.