مدرسة ديونز الدولية، أبوظبي

المدير والفريق القيادي

آخر تحديث:

المنهج
هندي
ADEK
جيد
الموقع
أبوظبي, مدينة محمد بن زايد
الرسوم
AED 12K - 24K
العودة إلى النظرة العامة

فريق الإدارة التعليمية

Good
التقييم العام لـ ADEK (2024–25)
ثابت عبر 3 دورات تفتيشية: 2018، و2022، و2024
1:16
نسبة الطلاب إلى المعلمين
أعلى من متوسط مدينة أبوظبي البالغ 1:13.6 عبر جميع المدارس الخاصة
Since 2016
مدة تولي المدير
Paramjit Ahluwalia — ما يقارب عقداً من القيادة المتواصلة
Very Good
تقييم الشراكة مع أولياء الأمور
أعلى تقدير فرعي ضمن محور القيادة في المدرسة
Very Good
جودة التدريس في المرحلة 4
يتجاوز تدريس المرحلة الثانوية التقدير العام الجيد للتدريس في المدرسة
جيد — 3 دوراتقيادة مستقرةمشاركة أولياء أمور جيدة جداًانخفاض معدل دوران الكوادرالصحة والسلامة متميزمدرسة مستقلة

تقود مدرسة Dunes International School المديرة/المديرة التنفيذية Paramjit Bakshish Singh Ahluwalia، التي تشغل هذا المنصب باستمرار منذ عام 2016 على الأقل — وهي فترة تقارب العقد من الزمن، امتدت عبر تحولات إدارية متعددة دون أن تؤثر على المستوى الأكاديمي. يُمثّل هذا الاستمرار الطويل ميزةً حقيقية: إذ أشار تقرير تفتيش ADEK لعام 2024–25 صراحةً إلى أن انخفاض معدل دوران الكوادر التعليمية منذ التفتيش السابق أسهم في تعزيز الاستقرار، مما أتاح للقيادة الحفاظ على مستويات أكاديمية رفيعة عبر دورات التفتيش المتعاقبة. تتولى إدارة المدرسة لجنة إدارة مدرسية برئاسة Ismaeil Khoori، وتعمل المدرسة بوصفها مدرسة مستقلة خاضعة لتنظيم ADEK. ويساند المديرة كلٌّ من نائبة المدير Tabassum Salim Kazi، ورئيسة المرحلة الابتدائية Manjeet Ahluwalia، ورئيسة المناهج Tina Samir Veer.

صنّف تفتيش ADEK في أكتوبر 2024 فاعلية القيادة بتقدير جيد، فيما حصلت الحوكمة على تقدير جيد، والشراكة مع أولياء الأمور على تقدير جيد جداً — وهو أعلى تقدير فرعي ضمن محور القيادة. ووصف المفتشون الفريق الإداري الأول بأنه متفانٍ وفعّال في تحقيق رؤيته لنجاح الطلاب. ومن المجالات المحددة للتطوير: تعزيز قدرات القادة في المستويات الوسطى على توظيف بيانات التقييم بصورة أكثر استراتيجية، وتطوير عملية التقييم الذاتي من خلال أهداف SMART أوضح ومؤشرات أداء رئيسية قابلة للقياس. وقد أُشير تحديداً إلى الفهم العميق للمديرة بالالتزامات القانونية ومتابعة الامتثال بوصفه نقطة قوة بارزة.

يضم الكادر التعليمي في المدرسة 93 معلماً يخدمون 1,508 طلاب، بنسبة طالب إلى معلم تبلغ 1:16. وتتجاوز هذه النسبة المتوسط العام في مدينة أبوظبي البالغ 1:13.6 عبر جميع المدارس الخاصة، مما يعني أن أحجام الفصول في المدرسة أكبر نسبياً من المعدل المعتاد في المدينة — وهو عامل قد يرغب أولياء أمور الأطفال الصغار بشكل خاص في الاستفسار عنه. كما يضم الكادر 16 مساعد تدريس، مما يوفر دعماً إضافياً ملموساً، لا سيما لـ23 طالباً من ذوي الهمم الملتحقين بالمدرسة. [بيانات غير متوفرة: نسب مؤهلات الكوادر التعليمية — لا تتوفر بيانات حول نسبة حاملي درجة الماجستير أو ما يعلوها].

حصل التدريس على تقدير جيد بشكل عام عبر المراحل 1–3، فيما نال التدريس في المرحلة 4 (الثانوية) تقدير جيد جداً — وهو أعلى تقدير للتدريس في المدرسة. وأبرز المفتشون عمق المعرفة الأكاديمية لدى المعلمين وقدرتهم على تهيئة بيئات تعليمية جاذبة، لا سيما في مرحلة رياض الأطفال. وتستثمر المدرسة بفاعلية في التطوير المهني، من خلال برامج موثقة تشمل أفضل ممارسات STEM، وتصنيف بلوم، والرياضيات القائمة على الألعاب، والتربية الأخلاقية الإماراتية، ودمج التكنولوجيا في التعليم. وتُعدّ مشاركة أولياء الأمور ميزةً حقيقية للمدرسة: إذ تعكس المؤتمرات التي يقودها الطلاب، وتقارير التقدم الدورية، ومشاركة أولياء الأمور في برامج القراءة ومعارض الكتب ومعارض التوجيه المهني، ثقافةً مدرسية تحرص على إبقاء الأسر على تواصل حقيقي ومستمر. وقد حافظت المدرسة على تقدير جيد ثابت عبر ثلاث دورات تفتيشية متتالية لـ ADEK — 2018، و2022، و2024 — وهو مؤشر على استقرار مؤسسي لا تستطيع سوى مدارس قليلة تتبع المناهج الهندية في أبوظبي مجاراته.