مدارس انترناشيونال كوميونيتي - الدانة، أبوظبي

المدير والفريق القيادي

آخر تحديث:

المنهج
بريطاني
ADEK
جيد
الموقع
أبوظبي, الدانة
الرسوم
AED 28K - 58K
العودة إلى النظرة العامة

فريق الإدارة التعليمية

Good
تقييم القيادة في إرتقاء
صُنِّفت الحوكمة والإدارة بدرجة جيد جداً في عام 2024–25
Very Good
تقييم الحوكمة
أعلى تقييم فرعي في مجال القيادة؛ تحسّن من جيد في الدورة السابقة
1:11
نسبة الطلاب إلى المعلمين
أكثر ملاءمةً من متوسط المدارس الخاصة في أبوظبي البالغ 1:13.6
Roger McDuff
المدير
أكثر من 30 عامًا من القيادة في المدارس البريطانية والدولية في المملكة المتحدة والإمارات
Good
تقييم مشاركة أولياء الأمور والمجتمع
يوصي المفتشون بتعزيز مشاركة أولياء الأمور في التقييم الذاتي للمدرسة
قيادة جيدةحوكمة جيدة جداًمعتمدة من BSOعضو في BSMEمدرسة شبكة ICSنسبة ملاءمة 1:11

International Community Schools - Danah يقودها المدير Roger McDuff، وهو مربٍّ متمرس يمتلك خبرة تتجاوز ثلاثين عامًا في القيادة في سياقات المدارس البريطانية والدولية في كلٍّ من المملكة المتحدة والإمارات العربية المتحدة. تمتد مسيرته المهنية لتشمل أدوار المدير، والمدير التنفيذي، ومدير التعليم، وأخيرًا مفتشًا في إرتقاء — وهي خلفية تمنحه فهمًا دقيقًا بشكل غير معتاد لما يبحث عنه المفتشون وكيف يمكن للمدارس أن تتحسن. تتمحور فلسفته المُعلنة حول توحيد الكادر التعليمي وأولياء الأمور والطلاب حول غاية أخلاقية مشتركة، مع التعامل مع الرفاهية والتحصيل الأكاديمي باعتبارهما هدفين لا ينفصلان. يُدرج الموقع الإلكتروني للمدرسة أيضًا Racha Mustapha بوصفها مديرةً بالإنابة، مما يُشير إلى وجود هيكل قيادي مزدوج حاليًا، وإن كان التقسيم الدقيق للمسؤوليات غير مُفصَّل في المصادر المتاحة.

أشاد تقرير تفتيش إرتقاء لعام 2024–25 بفريق الإدارة العليا الجديد للمدرسة بوصفه المحرك الرئيسي للتقدم الملموس. تُصنَّف الحوكمة بدرجة جيد جداً — وهي أعلى تقييم فرعي في مجال القيادة — إذ تُراقب الهيئة الإدارية نتائج الطلاب بفاعلية وتُحاسب القادة الأكاديميين. كما تحسّن تقييم الإدارة والكوادر البشرية والمرافق والموارد من جيد إلى جيد جداً في الدورة الأخيرة، وهو نتيجة مباشرة لجهود فريق الإدارة العليا. تُصنَّف فاعلية القيادة الإجمالية والتقييم الذاتي وتخطيط التحسين كلٌّ منها بدرجة جيد، مما يدل على فريق يؤدي عمله بصورة متينة دون أن يبلغ بعد المستوى الأعلى. يوصي المفتشون تحديدًا بإشراك جميع أصحاب المصلحة، بمن فيهم أولياء الأمور، بصورة أكثر فاعلية في عملية التقييم الذاتي للمدرسة — وهو مجال تعترف المدرسة بأنه أولوية تطويرية.

على صعيد الكوادر البشرية، يعمل في ICS Al Danah 136 معلمًا يخدمون 1,492 طالبًا، مما يُنتج نسبة طلاب إلى معلمين تبلغ 1:11 — وهي نسبة أكثر ملاءمةً بشكل ملحوظ من متوسط أبوظبي البالغ 1:13.6 عبر جميع المدارس الخاصة. ومن بين مدارس المناهج البريطانية في أبوظبي، تضع هذه النسبة المدرسة في مصافّ المدارس الأوفر تجهيزًا من حيث الكوادر التعليمية. تتصدر جنسيات المعلمين كلٌّ من أيرلندا والمملكة المتحدة ومصر، مما يعكس مزيجًا من المعلمين المتلقين تدريبهم في بريطانيا والكوادر ذات الخبرة المحلية. [مفقود: مستويات مؤهلات الكادر التعليمي، ونسبة حاملي الدرجات العلمية العليا]

يُصنَّف مشاركة أولياء الأمور والمجتمع بدرجة جيد من قِبَل المفتشين، غير أن التقرير يُلاحظ أن التواصل مع أولياء الأمور بشأن الحضور وارتباطه بنتائج الطلاب يمكن تعزيزه. يُظهر سجل التفتيش للمدرسة تقييمات جيد متتالية في عامَي 2023–24 و2024–25، مما يُشير إلى الاستقرار لا التراجع، لكنه يدل أيضًا على أن فريق القيادة أمامه عمل لرفع الأداء إلى مستوى جيد جداً. تُدار المدرسة من قِبَل International Community Schools، وهي شبكة تضم فروعًا متعددة في أبوظبي، وتحمل اعتمادًا مزدوجًا من كلٍّ من المدارس البريطانية في الشرق الأوسط (BSME) والمدارس البريطانية في الخارج (BSO) — وهي مؤشرات جودة خارجية توفر ضمانًا إضافيًا للمعايير يتجاوز إطار إرتقاء.