مدرسة هابي هوم الإنجليزية logo

مدرسة هابي هوم الإنجليزيةتقرير تفتيش SPEA والتقييمات

المنهج
بريطاني
SPEA
مقبول
الموقع
الشارقة, منطقة الغبيبة
الرسوم
AED 5K - 5K
العودة إلى النظرة العامة

الملخص التنفيذي

حصلت مدرسة هابي هوم الإنجليزية على تقييم مقبول للفاعلية العامة، محافظةً بذلك على التقييم ذاته الذي حصلت عليه في المراجعة السابقة. وبوصفها مدرسةً ذات رسوم منخفضة، تؤدي دوراً محورياً في خدمة مجتمعها. وقد جرى تعيين مدير جديد للمدرسة خلال العام الدراسي الحالي، فضلاً عن تشكيل هيئة إدارية، مما يُشير إلى بوادر تغيير إيجابي وفهم دقيق لمستوى أداء المدرسة.

على الرغم من أن مستوى التحصيل العام لا يزال مقبولاً عبر جميع المراحل، إلا أن مستوى الإنجاز في اللغة الإنجليزية في المرحلة الثانية يُصنَّف ضعيفاً. وجودة التدريس والتقييم مقبولة لكنها متفاوتة، إذ لا تُستخدم بيانات التقييم باستمرار للوفاء بالاحتياجات المتنوعة للطلاب. وتنفيذ المنهج مقبول، غير أن الوقت المخصص لـاللغة العربية كلغة ثانية (ASL) لا يستوفي المتطلبات المحددة، كما يؤثر طول يوم الدراسة على اتساع نطاق المنهج.

الأحكام المتعلقة بالصحة والسلامة وحماية الطفل والوقاية مقبولة، لكن استراتيجيات دعم الطلاب من ذوي الهمم (SEN) تستلزم التحسين. القيادة والإدارة مقبولتان، ويُظهر فريق القيادة العليا إبداعاً على الرغم من شُح الموارد. بيد أن ارتفاع معدل دوران المعلمين يظل عقبةً جوهرية أمام تحسين تحصيل الطلاب.

الأداء العام للمدرسة

سنة التقييم 2024-2025

ممتاز

جيد جداً

جيد

مقبول

ضعيف

ضعيف جداً

التقييم العام لـ Happy Home English School

مقبول لأكثر من 3 سنوات متتالية

معايير أداء هيئة الشارقة

معايير الأداء التي تستخدمها هيئة الشارقة للتعليم الخاص لتقييم جودة المدارس في إمارة الشارقة.

التعليم الشامل
Acceptable

الأحكام المقدمة للطلاب من ذوي الهمم مقبولة مع وجود استراتيجيات معمول بها. غير أن تحديد هؤلاء الطلاب ودعمهم عبر جميع المراحل يُمثّل مجالاً يستدعي التحسين. الطلاب من ذوي الهممSEN

الرفاهية
Good

يُبدي الطلاب مواقف إيجابية واحتراماً متبادلاً وعلاقات طيبة مع أقرانهم، مما يُسهم في تهيئة بيئة تعليمية إيجابية. كما يُظهرون فهماً سليماً لمبادئ الحياة الآمنة والصحية، وإن كان الحضور ضعيفاً جداً. التنمية الشخصيةالحياة الآمنة والصحية

الأجندة الوطنية
Weak

تُشير نتائج التقييمات المرجعية الخارجية، بما فيها TIMSS، إلى ضعف مستوى الإنجاز في اللغة الإنجليزية والرياضيات والعلوم لدى طلاب المرحلتين الثانية والثالثة، مع أداء TIMSS الذي يقل عن المعيار الدولي. TIMSSالتقييمات المرجعية الخارجيةاللغة الإنجليزيةالرياضياتالعلوم

أبرز النقاط

الإنجازات البارزة التي حددها فريق التقييم والتي تميز هذه المدرسة.

التقدم في التربية الإسلامية

يُحقق طلاب المرحلة الثالثة تقدماً جيداً في التربية الإسلامية.

التنمية الشخصية والاجتماعية

يُظهر الطلاب تنمية شخصية واجتماعية قوية، تشمل المواقف الإيجابية والعلاقات القائمة على الاحترام.

الفهم الثقافي

يمتلك الطلاب فهماً راسخاً للقيم الإسلامية والثقافة الإماراتية.

العلاقات الإيجابية

تنعم المدرسة بعلاقات إيجابية للغاية بين المعلمين، وبين الكادر التعليمي والطلاب.

التقييم الذاتي الدقيق

تُظهر قيادة المدرسة تقييماً ذاتياً دقيقاً لأدائها.

تحليل الأداء الأكاديمي

مرحلة الأساسFS2
التربية الإسلامية
اللغة العربية (إضافي)
الدراسات الاجتماعية
اللغة الإنجليزية
Acceptable
الرياضيات
Acceptable
العلوم
Acceptable
المواد الأخرى
مرحلة الأساس Note
مهارات التعلم مقبولة في المرحلة الأولى.
المرحلة الابتدائيةYears 1-6
التربية الإسلامية
Acceptable
اللغة العربية (إضافي)
Acceptable
الدراسات الاجتماعية
Acceptable
اللغة الإنجليزية
Weak
الرياضيات
Acceptable
العلوم
Acceptable
المواد الأخرى
Acceptable
المرحلة الابتدائية Note
مهارات التعلم مقبولة في المرحلة الثانية.
المرحلة الثانويةYear 7
التربية الإسلامية
Acceptable
اللغة العربية (إضافي)
Acceptable
الدراسات الاجتماعية
Acceptable
اللغة الإنجليزية
Acceptable
الرياضيات
Acceptable
العلوم
Acceptable
المواد الأخرى
Acceptable
المرحلة الثانوية Note
مهارات التعلم مقبولة في المرحلة الثالثة.

تحصيل الطلاب مقبول بوجه عام.

القيادة والإدارة

فعالية الحوكمة المدرسية والتخطيط الاستراتيجي وقدرة القيادة على تحقيق التحسين المستمر.

فاعلية القيادة
يمتلك القادة رؤية واضحة للمدرسة وهم ملتزمون بتطويرها.
Acceptable
التقييم الذاتي وتخطيط التحسين
يمتلك فريق القيادة العليا فهماً دقيقاً لأداء المدرسة ومسيرة تحسينها.
Acceptable
الشراكات مع أولياء الأمور والمجتمع
التواصل مع أولياء الأمور واضح وفي الوقت المناسب، مما يُعزز الشراكات الفعّالة.
Acceptable
الحوكمة
الهيئة الإدارية في مراحلها الأولى، وفاعليتها في محاسبة القادة لا تزال محدودة.
Weak
الإدارة والكادر الوظيفي والمرافق والموارد
تحرص الإدارة على توفير الكادر الوظيفي والموارد الكافية، وإن كان معدل دوران المعلمين مرتفعاً.
Acceptable

منهج القيادة

تُجسّد قيادة المدرسة، في ظل المدير الجديد، رؤيةً واضحة والتزاماً راسخاً بالتحسين. ويتسم فريق القيادة العليا بالتماسك، ويُقيّم أداءه ذاتياً بدقة، ويسعى باستمرار للحصول على دعم خارجي. وهو مكرّس لتعزيز فرص التعلم على الرغم من محدودية الموارد وارتفاع معدل دوران المعلمين.

نتائج التقييم

نتائج الطلاب

تحصيل الطلاب مقبول بوجه عام، مع تفاوت في مستويات الإنجاز والتقدم عبر المواد والمراحل. مستوى الإنجاز في اللغة الإنجليزية في المرحلة الثانية ضعيف، ونتائج التقييمات المرجعية الخارجية ضعيفة بشكل عام.

التنمية الشخصية

يُظهر الطلاب تنمية شخصية واجتماعية جيدة، تشمل المواقف الإيجابية والاحترام المتبادل وعلاقات متينة مع الأقران. كما يفهمون القيم الإسلامية والثقافة الإماراتية فهماً جيداً، غير أن الحضور ضعيف جداً.

جودة التدريس

جودة التدريس والتقييم مقبولة، مع توافر معرفة راسخة بالمادة لدى المعلمين. بيد أن التدريس غالباً ما يكون معلماً مُوجِّهاً، ولا تُستخدم بيانات التقييم باستمرار للتمييز في التعلم لجميع فئات الطلاب.

الحماية والرعاية

الأحكام المقدمة للحماية والرعاية والتوجيه والدعم مقبولة. ترتيبات الصحة والسلامة مقبولة، لكن استراتيجيات تحديد الطلاب من ذوي الهمم ودعمهم تستلزم التحسين.

مجالات التطوير

  • تحسين مستوى إنجاز الطلاب وتقدمهم في جميع المواد، مع التركيز بصفة خاصة على اللغة الإنجليزية في المرحلة الثانية.
  • ضمان استخدام المعلمين باستمرار بيانات التقييم لتخطيط الدروس بما يلبّي الاحتياجات المتنوعة لجميع فئات الطلاب، بمن فيهم ذوو الاحتياجات التعليمية الخاصة والمتفوقون.
  • تطوير وتطبيق استراتيجيات فعّالة لتدريس متعلمي اللغة الثانية عبر جميع المراحل.
  • ضمان الامتثال الكامل للوقت المقرر لتدريس اللغة العربية كلغة ثانية (ASL).
  • تطبيق فحوصات السلامة الدقيقة والمنتظمة في جميع أرجاء المدرسة، وضمان تدريب جميع أعضاء الكادر على إجراءات الطوارئ.
  • تعزيز فاعلية الهيئة الإدارية لتوفير رقابة متينة ودعم استراتيجي لتحسين المدرسة.